A humán erőforrás gazdálkodás egyik érdekes, és kevésbé elterjedt területe a munkaerő-tervezés. Azonban akik meg szeretnék őrizni a versenyképességüket, és megfelelően alkalmazkodni akarnak a jövő kihívásaihoz, azon cégeknek egyértelműen előnyére válik, ezzel is foglalkoznak.
Ennek jellemzője az éves tervezéshez képest, hogy hosszabb időtávra vonatkozik, jellemzően 3-5 éves távlatban. A vízióban meghatározott célokhoz az üzleti stratégiában definiálják a tényleges pénzügyi célokat, a stratégiai lépéseket, így már neki lehet állni a stratégiai munkaerő tervezésnek is.
A célok eléréséhez szükséges létszám meghatározása alulról felfelé tervezéssel történik, de ezen felül az állomány készségeit és képességeit is tervezni kell, hogy megfelelően és hatékonyan tudják majd végezni a feladataikat a célok érdekében. Ideálisan a jelen helyzet ismert, ha van egy működő teljesítményértékelési rendszer a vállalatnál. Ehhez mérten kell a részlegek vezetőinek meghatározni, hogy kinek milyen fejlődési célt tűzzenek ki középtávon.
Legtöbb hozzászólás
Írások
Ösztrogéndominancia kezelése és megelőzése természetes módszerekkel
Írások
Az operátori munkakörök szerepe és lehetőségei az ipari termelésben
Írások
A kiégés mentális tünetei: hogyan ismerjük fel időben a lelki jelzéseket
Írások
A munkahelyi bónuszok szerepe a dolgozói motivációban és a javadalmazási rendszerekben
Írások
Természetes megoldások a menstruáció előtti hangulati problémákra
Írások
Fizikai munkakörök a magyar munkaerőpiacon: kereslet, lehetőségek és bérezés
Írások
Hogyan segítheted elő a méh összehúzódását természetes módszerekkel a menstruációs vérzés szabályozásában