A humán erőforrás gazdálkodás egyik érdekes, és kevésbé elterjedt területe a munkaerő-tervezés. Azonban akik meg szeretnék őrizni a versenyképességüket, és megfelelően alkalmazkodni akarnak a jövő kihívásaihoz, azon cégeknek egyértelműen előnyére válik, ezzel is foglalkoznak.
Ennek jellemzője az éves tervezéshez képest, hogy hosszabb időtávra vonatkozik, jellemzően 3-5 éves távlatban. A vízióban meghatározott célokhoz az üzleti stratégiában definiálják a tényleges pénzügyi célokat, a stratégiai lépéseket, így már neki lehet állni a stratégiai munkaerő tervezésnek is.
A célok eléréséhez szükséges létszám meghatározása alulról felfelé tervezéssel történik, de ezen felül az állomány készségeit és képességeit is tervezni kell, hogy megfelelően és hatékonyan tudják majd végezni a feladataikat a célok érdekében. Ideálisan a jelen helyzet ismert, ha van egy működő teljesítményértékelési rendszer a vállalatnál. Ehhez mérten kell a részlegek vezetőinek meghatározni, hogy kinek milyen fejlődési célt tűzzenek ki középtávon.
Legtöbb hozzászólás
Írások
A kiégés mentális tünetei: hogyan ismerjük fel időben a lelki jelzéseket
Írások
A munkahelyi bónuszok szerepe a dolgozói motivációban és a javadalmazási rendszerekben
Írások
Természetes megoldások a menstruáció előtti hangulati problémákra
Írások
Fizikai munkakörök a magyar munkaerőpiacon: kereslet, lehetőségek és bérezés
Írások
Hogyan segítheted elő a méh összehúzódását természetes módszerekkel a menstruációs vérzés szabályozásában
Írások
Az autoimmun betegségek hatása a női hormonrendszerre és a hormonális egyensúly helyreállítása
Írások
Az erdei málna levelének gyógyhatásai a női egészség támogatásában